Clarifier & Incarner
votre singularité

Vous êtes dans un environnement complexe et vous devez avancer sur le fil sans avoir tous les éléments. Comment être une voix impactante et suivie ?
Je vous accompagne à tous les moments de leadership à fort enjeu qui nécessitent d’être à la bonne place et de l’incarner : prise de poste, leadership & prise de parole impactante, mobilité & transition.
Ma spécificité → Révéler votre singularité, ce qui vous rend unique et performant, de la source de votre leadership à son déploiement en public.
Gonzague Burnod
Révéler
la singularité

Executive
Coaching

Vous êtes à un moment charnière qui nécessite davantage d’engagement.
Vous voulez prendre votre place et révéler votre plein potentiel dans un environnement complexe et incertain.
Comment trouver votre positionnement le plus performant ?
Mon parti pris → L’agilité d’un leader est étroitement liée à la clarté
de son identité propre. C’est en prenant conscience de ses racines
et de sa singularité que l’on se projette le plus loin.
Révéler
l'engagement

Séminaires

Vous souhaitez un temps de ressourcement, de prise de hauteur, de réflexion et de changement. Faites vivre à votre équipe une expérience unique. Je vous accompagne pour construire et animer un séminaire qui vous ressemble.
Mon parti pris → Au-delà des outils et des approches utilisées, c’est la capacité à créer un climat de confiance et à susciter l’engagement des participants qui assure la réussite du séminaire et une transformation durable.
Révéler
l'essentiel

Conférences

Osez proposer un moment fort et interactif. Vous voulez inspirer votre public, susciter la réflexion, laisser des clefs pratiques et une culture commune. Chacune de mes conférences est dessinée sur mesure afin de répondre au mieux à vos objectifs et à vos valeurs.
Mon parti pris → Axer sur la pédagogie, l’humour et la participation du public pour laisser une empreinte positive et durable.

Révélez
votre singularité

9 films inspirants pour oser être soi

Pourquoi tant de prises de parole nous lassent et sonnent creux ?
Pourquoi avoir un travail qui a du sens nous semble si difficile ?
Pourquoi craignons-nous d’être remplacé, un jour, par l’intelligence artificielle ?

Parce que nous n’incarnons pas notre singularité !

Or en entreprise, comme dans notre vie personnelle, réconcilier performance et bien-être passe par révéler ce qui nous rend unique, de la source de notre leadership à son plein déploiement en public.

Dans ce livre, j’ai identifié pour vous 9 clefs essentielles pour développer votre leadership propre.

Pour chacune d’elles,
• un film spécifique vous donne l’inspiration,
• des modèles performants de coaching vous aident à faire le lien avec votre vie professionnelle et personnelle,
• des exercices concrets permettent une mise en pratique immédiate.

Et si l’avenir vous ressemblait ?

Quelques
références clients

À propos

Au cours d’une quinzaine d’années dans des grands groupes à des fonctions marketing et commerciales, j’ai acquis la conviction que la performance des entreprises passait par le déploiement de la singularité de chacun. J’ai vu trop de gâchis, de personnes mal employées et de prises de parole vides de sens. Et cette prise de conscience rejoignait ma propre histoire.
J’ai peu à peu découvert que la singularité était une clef essentielle pour naviguer dans notre monde complexe. Elle permettait, dans les moments clefs de leadership, d’être soi à son meilleur et dans sa fonction ; de rester motivé, créatif et performant ; de décider dans l’incertitude ; de prendre la parole avec impact, de susciter l’engagement…
Lors d’une expérience professionnelle en Italie, j’ai été particulièrement touché par certaines œuvres d’art de Michel-Ange et en écho par les conseils plein d’humanité de mon manager de l’époque.
Quelques années plus tard, en créant ma propre entreprise et en mémoire de ces deux maîtres, j’ai dessiné une approche sur mesure et humaine pour révéler la singularité des personnes.

HEC Executive Coach depuis 2008
et diplômé de Sciences-Po Paris,
j’interviens au croisement de 3 univers :

Le coaching
d’entreprise
Ma pratique s’affine constamment avec des techniques nouvelles qui viennent enrichir mes 15 années d’expériences en entreprise, en France et à l’étranger
L’art
oratoire
Formé à l’Ecole de l’Art oratoire de Paris, à l’improvisation et au chant, j’aime utiliser de nombreuses clefs pour renforcer la confiance, le charisme et l’impact en public
La psychologie
mimétique
Associant les neurosciences à une vision renouvelée de la motivation et de l’altérité humaine, cette approche ouvre des perspectives inédites et performantes
SF Coach
Executive Coaching
Les étapes :
Entretien exploratoire
En amont d’un coaching nous rencontrons toujours le futur coaché en face à face à l’occasion d’un entretien exploratoire gratuit et sans engagement de part et d’autre. Cette rencontre combine plusieurs objectifs :
  • Pour le coach, bien comprendre le contexte et les attentes du coaché… en s’assurant que ces attentes sont bien les siennes, autrement dit qu’il n’est pas sous contrainte (un coaching « prescrit » n’a que très peu de chances de succès)
  • Permettre au coaché de se familiariser avec l’approche et la personnalité du coach
  • S’assurer qu’il y a de part et d’autre la capacité et l’envie de travailler ensemble
Entretien tripartite

Si la phase de découverte est concluante, la deuxième étape est la mise en place d’un entretien tripartite qui réunit le coach, la personne accompagnée et son supérieur hiérarchique. Souvent, un membre de la direction des ressources humaines est présent dans l’entretien en tant que garant du processus. Là encore, cet entretien combine trois dimensions :

  • La personne accompagnée reformule ses objectifs de travail en présence de son n+1, qui à ce moment représente l’entreprise commanditaire du coaching
  • Le supérieur hiérarchique valide la pertinence des objectifs et peut éventuellement en proposer d’autres, à condition que le coaché les accepte et en fasse ses objectifs propres
  • Les trois parties prenantes de l’entretien réfléchissent ensuite au fil rouge principal et aux indicateurs de réussite du coaching

A l’issue de cette réunion, nous rédigeons un contrat qui reprend tous les éléments discutés lors du tripartite, sans oublier les aspects administratifs du coaching : la structure, la durée, le budget.

Le Coaching

Le coaching proprement dit peut alors commencer, sous forme de sessions d’une heure et demie espacées d’environ trois semaines.

Ces sessions ont lieu dans les bureaux de Michelangelo Conseil : sortir du contexte professionnel favorise le changement de perspective, et accélère le processus de transformation chez la personne accompagnée. 

La réunion de bilan & perspectives

Un point intermédiaire à mi-parcours est parfois demandé par l’entreprise, mais dans tous les cas de figure l’accompagnement se termine par une réunion de bilan qui réunit les mêmes acteurs qu’au départ. Voici les trois axes majeurs de cet entretien :

  • La personne accompagnée débriefe son parcours et fait le point sur l’atteinte des objectifs contractuels. Son supérieur hiérarchique donne son point de vue sur l’évolution constatée
  • Le coach exprime comment il a vécu sa mission et propose de passer en revue le fil rouge et les indicateurs de réussite fixés au départ.
  • Le coach pose les questions de l’après-coaching : quelle est la prochaine étape de carrière pour la coaché ? Comment ses responsabilités et son positionnement de leadership vont-ils évoluer ? Quelle utilisation l’entreprise va-t-elle faire de cette énergie transformée ou renouvelée ?

Les réponses ne sont pas toujours immédiates à ce stade, mais ce travail de projection a le mérite de rappeler que pour produire le maximum de valeur, un accompagnement doit s’inscrire dans la continuité.

Executive Coaching
Exemples de mission :
Réussir sa prise de poste au cours des cent premiers jours et l’arrivée en comité de direction
Entrainement au leadership oratoire : renforcement de la crédibilité de l’orateur, face à l’auditoire puis en en étant filmé. Travail sur le texte, l’improvisation, l’entrée en scène, le charisme, la voix…
Accompagnement de dirigeants en mode « Sparing partner » afin d’offrir un espace de confrontation, de réflexion et de discerner pour avancer sereinement
Recherche de sa plus haute valeur ajoutée pour se repositionner de façon optimale en interne (mobilité) ou en externe (outplacement)
Intervention pour dénouer par le haut une situation conflictuelle avec son N+1 en développant son Génie propre
Développement de l’estime et de la confiance en soi d’une personne neuro-atypique pour dépasser le syndrome de l’imposteur et libérer son leadership propre
Réalisation d’un 360° qualitatif, c’est-à-dire où j’interviewe personnellement les personnes afin de rechercher tout ce qui ne passe pas dans des formats de 360° standards
Séminaires
Exemples de mission :
Séminaire Vision : clarifiez, incarnez, déployez votre vision et faites de chacun, des ambassadeurs du changement.
Devenir des orateurs et des leaders influents et charismatiques : comment une parole peut tout changer. Acquérir les essentiels de l’art oratoire en adéquation avec la culture de entreprise et l’écosystème de chacun.
Révélez la Raison d’être de l’équipe et de chacun de ses membres : comment décupler la motivation et l’engagement individuel pour mieux travailler collectivement.
Dépasser les conflits par le haut : comprendre la mécanique conflictuelle liée au désir mimétique pour anticiper les tensions et réorienter les énergies au service de la performance collective.
Conférences
Exemples de mission :
Révélez votre singularité : au service de la performance collective

De façon originale, nous irons à la découverte des 9 clés essentielles pour déployer votre leadership propre, rester créatif et susciter l’intelligence collective
La prise de parole incarnée : « il y a quelqu’un ? »

Particulièrement lors des annonces ou décisions difficiles, le public n’attend pas que le leader parle bien, mais qu’il parle vrai. Quelles sont les clefs d’une prise de parole incarnée ?
Nos désirs sont-ils authentiques ? Comment éviter qu’ils soient conflictuels ?
Que ce soit en entreprise comme dans notre vie personnelle, l’être humain imite d’abord et se justifie ensuite. Comment faire en sorte de garder une saine émulation sans tomber dans le conflit ?
I have a dream ! : vendre autrement un produit, un projet, une vision

Qu’achète-on réellement lorsque l’on achète un produit ou lorsque l’on adhère à une vision d’entreprise ? Dès lors, comment communiquer pour susciter l’adhésion véritable ?
Gonzague Burnod
Michelangelo Conseil
91 Boulevard Haussmann
75008 Paris