Un effet immédiat d’une crise est en général de bousculer fortement les habitudes et les certitudes. Les repères d’hier sont moins opérants. Il faut en trouver de nouveaux. Mais où et comment ?

Sur le marché apparaissent des solutions toutes faites et des opinions tranchées. Ceux qui les portent ont souvent fière allure. Les naïfs d’hier deviennent experts du moment. Par leur absence de doute ils rassurent… en apparence.

Puisque toutes les voix sont d’égale valeur. Puisqu’il faut bien trouver de nouveaux chemins. Comment faire pour distinguer la parole à suivre des autres joueurs de flute ? Et comment être pour les autres un Leader incarné et crédible ?

Et si nous n’avions pas encore tout vu dans le film la grande vadrouille de Gérard Oury ? Que peut-il bien nous dire sur le leadership en temps de crise ?

Souvenons-nous d’une scène en particulier : Louis de Funes et Bourvil se retrouvent aux bains turcs. Ils y cherchent deux aviateurs anglais qu’ils doivent cacher chez eux avant de les aider à retourner en zone libre.

On connait par cœur la scène.

Louis de Funes et Bourvil échangent quelques paroles dans la langue de Shakespeare. Puis apparait l’anglais MacIntosh.

• MacIntosh : Je vous ai écouté vous avez parlé de MacIntoch et Peter n’est-ce pas ?
• Bourvil : Non, non, non. Je cherche un ami qui s’est perdu dans le brouillard. Il a des grandes moustaches. Big Moustache.
• MacIntosh : Oui, je suis Big Moustache ! J’étais Big Moustache ! I had to cut it off. Trop dangereux. Too english. Trop anglais… Suivez-moi ! [il disparait dans le brouillard]
• Bourvil à de Funes : Il a un bon accent. On peut le suivre je crois.

En l’espace de deux échanges MacIntosh a levé leurs peurs et les a convaincus de le suivre, au péril de leur vie. Une prouesse.

Dans la tempête, le temps manque pour convaincre longuement. Alors incarnez la solution, ne la démontrez pas. Les mots n’ont de poids que s’ils sont ancrés de manière cohérentes chez la personne. La moustache coupée et l’accent anglais de MacIntosh ont fait la différence.

Donc en tant que Leader : visez l’essentiel en peu de mots. Incarnez la solution en étant cohérent. Et proposez un chemin « suivez-moi ! ».

Vous hésitez à faire confiance à quelqu’un ? N’analysez-pas dans tous les sens. Faites comme Bourvil et écoutez votre petite voix intérieure : « Est-il cohérent ? » « Puis-je le suivre ? » Et jetez-vous à l’eau.