Au cours d’une quinzaine d’années dans des grands groupes à des fonctions marketing et commerciales, j’ai acquis la conviction que la performance des entreprises passait par le déploiement de la singularité de chacun. J’ai vu trop de gâchis, de personnes mal employées et de prises de parole vides de sens. Et cette prise de conscience rejoignait ma propre histoire.

J’ai peu à peu découvert que la singularité était une clef essentielle pour naviguer dans notre monde complexe. Elle permettait, dans les moments clefs de leadership, d’être soi à son meilleur et dans sa fonction ; de rester motivé, créatif et performant ; de décider dans l’incertitude ; de prendre la parole avec impact, de susciter l’engagement…

Lors d’une expérience professionnelle en Italie, j’ai été particulièrement touché par certaines œuvres d’art de Michel-Ange et en écho par les conseils plein d’humanité de mon manager de l’époque.

Quelques années plus tard, en créant ma propre entreprise et en mémoire de ces deux maîtres, j’ai dessiné une approche sur mesure et humaine pour révéler la singularité des personnes.

Gonzague Burnod